12月18日，四川广源达建设工程公司与泸州市龙驰实业集团有限公司围绕企业组织架构、专业团队建设及项目合作机制展开业务交流，并就项目全周期中的劳务分包、材料管理等关键环节进行专项研讨，共同探索规范化、精细化管理提升路径。

双方分享了各自在架构设置与人才培养方面的实践经验。广源达介绍了围绕工程项目全过程的管理模式及技术骨干激励体系；龙驰重点阐述了作为国有平台公司在承接区域项目时的资源配置与高效推进机制。

基于广源达在工程实施、成本控制与技术执行方面的专业能力，双方探讨了未来多种合作可能，旨在实现优势互补，共同推动区域项目高质量落地。