7月1日，和记官网集团党委副书记、总经理鞠志良主持召开2025年上半年生产经营复盘总结会。和记官网集团全体高管、中层管理人员和各业务领域负责人参加会议。

   鞠志良全面总结了上半年公司行政管理、招标采购管理、工程建设管理等内控管理情况，并通过财务金融、城市经营、建筑施工、文化旅游、医养贸易五版块经营数据对上半年工作取得的成效和不足进行分析。

鞠志良强调，2025年时间过半，各版块、各公司、各部门要对照全年目标任务，抓好生产经营管理，强化工作统筹与规划，聚焦重点项目工程、核心经营业务、关键管理节点，强化风险防控和安全责任，紧盯目标任务进度，保质保量完成全年目标任务。

一是深耕主营业务，提高企业造血和回血能力。进一步拓展业务盘活资产，努力做精做优建筑施工业务，推进文旅康养业务的整合，挖掘城市空间开发利用价值，协同幸福合江建设和打造，努力拓展城市经营新业务增长点。

二是做好项目储备，推动企业长远和长效发展。各业务版块、各公司要积极向上争政策、争项目、争资金，谋划和储备重点项目，不断为和记官网集团的经营业务发展开源。

三是管精建设施工，提升项目实施效率和效益。强化统筹和市场预判、严控严管材料库存、强化生产一线管理、加强隐蔽工程的质量安全管理。

四是强化安全管理，增强风险防控意识和认识。

要不断增强管理意识、责任意识和安全意识，务必要抓好生产安全、资产安全和交易安全三个方面的管理工作。提高警惕，强化责任，在日常生产经营管理工作中做好风险防控和安全管理工作。

五是抓好问题整改，守牢廉洁自律底线和红线。认真贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，要以更高标准、更严要求、更实作风抓好学习教育，坚决遏制、刹住违规吃喝等“四风”问题及隐形变异的作风问题，切实推动公司上下转变作风和观念，严守廉洁自律的红线底线，推动高质量发展。